租号玩租客lv,租号玩租客乱投诉

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于租号玩租客lv的问题，于是小编就整理了1个相关介绍租号玩租客lv的解答，让我们一起看看吧。

1. 您认为在这次的疫情中，中小经纪公司应当如何应对，如何自救？您可以给到一些建议吗？

您认为在这次的疫情中，中小经纪公司应当如何应对，如何自救？您可以给到一些建议吗？

感谢关注徐州楼市频道。

***肺炎疫情的出现，对房地产市场造成巨大影响，而中小房产经纪公司在这场疫情中遇到的危机更加直接。徐州楼市频道关注到，随着疫情爆发，身边一些经纪公司的朋友就对公司薪资体系进行了调整，并放缓了公司招聘的***。无论是二手房中介门店，还是新房渠道拓客，都面临着无生意可做的窘境。

然而，既然是危机，就是既有困难，也有机遇。

首先，经纪公司应该维护好现有的客户，多利用互联网平台寻找客户。房地产行业不同于餐饮实体店，疫情之下，餐饮店直接没有了顾客。然而经纪公司在疫情期间，完全可以利用网络梳理房源和准客户。

毕竟，新房开盘间隔至少在两个月以上，有的新房开盘间隔甚至要在半年以上。一两个月的疫情对新房市场的冲击完全可以预估。更何况网络本就是客户的重要来源，有时候一个微信群就能找到多个潜在购房客户。我们也看到，近期直播看房、VR看房的平台层出不穷，这次疫情其实是对新技术、新模式的催化。

而在二手房交易方面，网络早已成为房产经纪公司的主要渠道，通过线下找房的客户已经越来越少。我们不应该放大疫情对房产行业的影响，我们也应该看到，此次疫情的发生，推动了看房模式的多元化发展。

因本次全国性的***状病毒疫情，受其影响的不仅是地产开发商，还有相关的地产经纪公司。随着各大售楼部的闭门谢客，各大经纪公司也出现了没房可卖的情况，这对于善用“人海战术”的经纪公司无疑是较大的打击。门店和人员的成本支出都是巨大的压力。

在此情况下，我建议经纪公司应该正面应对，不要乱了方阵。就像我上面说的地产经纪公司往往用的是“人海战术”，低底薪招人，高要求淘汰制。这样不断过滤掉不合适的经纪人，挑选剩下精英经纪人。那么在此刻无房可卖的情况下，我觉得经纪公司可以从“人海战术”转变成自己培养精英！

正好利用这段空挡期，公司应该做好对经纪人的内部培训，加强经纪人的专业知识和专业素养。以及对合作项目的情况进行培训，让每个经纪人对产品都能熟知等。让每一个经纪人都成为精英经纪人，现在一个月可以卖1套房的经纪人培养为一个月可以卖2套甚至更多的房源。

疫情很快就会过去，到时候拥有更多精英的经纪公司就会在疫情过后脱颖而出，创下业绩的新高，也省了公司以后“人海战术”挑选精英的成本，一劳永逸。

这次疫情还没有结束，很多房地产从业者已经准备复工，虽然各地发文，关闭了实体售楼部，停止的房地产的土拍购地，关闭了不动产交易大厅等。但还是没有阻挡地产的销售工作，一部分置业顾问已经开始网上售房了。那么对于房地产经纪公司来说，特别是中小经纪公司，即便开始准备复工销售，也是举步维艰。

1、经纪公司是房地产开发的下游公司，为开发商做销售工作，那么我们在最近的房地产销售数据中可以看到，有几天部分开发商已经是零收入，或是极低收入。那么这么大的压力房地产开发商也会转嫁到经纪公司，要求回款。

2、积极的与互联网平台合作，自然到访的购房者已经是近期不可能了。

3、抓好老客户、服务号老客户，未来老带新是经纪公司销售回款的关键，

4、安顿好团队，一起扛过去，这个时候考验团队能举例，也考验人在低谷特殊时期的人性。只有经过考验的团队疫情过后也才是有战斗力的团队。

5、积极配合房地产开发商的工作，在销售没有明显转机等情况下也要积极对接开发商。做些市场调研、客户积累等其他工作，让开发商也能明显的看到疫情过后的未来。

6、真的是和整个楼盘共进退吧，疫情过后会经过一轮房地产的大洗牌，大并购。甲方爸爸不倒，经济公司才有存活的空间。

以上就是我的建议，可以说中小经纪公司在房地产的存活空间已经不大，毕竟房地产开发商在洗牌过程中，经纪公司也在洗牌。中小经纪公司只能与小开发商合作。那么小开发商的市场抗风险能力还很低。所以与开发商共进退是中小经纪公司最关键的一点。小的建议，欢迎探讨。

本次疫情，会直接导致房地产销售的节点延期、周期延长，目前的所谓线上各种服务，更多时候只是维护客户的沟通之举。

对中小经纪公司而言，销售佣金是最大的主营业务收入，所以目前的疫情态势会直接使得主营业务瘫痪。

其实，自从渠道销售崛起，中小经纪公司已经历经了一轮转型：多数是成为渠道管理整合业务供应商，少数退步成为广告公司（主营线上的内容推广）；前者的优点是能够保证主营业务，后者的优点是人员压缩到极致。

本次疫情，会导致开发商（1）销售放缓（2）开工放缓（3）拿地放缓，所以中小经纪公司再大批量堆砌销售队伍是不合理的，倒不如转型成独立的顾问公司，不仅可以人员压缩，可以在“拿地评估、市场研究、产品策划、品牌宣传”等方面服务开发商，改销售佣金模式为顾问费模式，但对人员的专业水平和领域要求，无疑提升了一大步。

中小企业面对的挑战是巨大的，开源节流，保护好现金流是最需要做的，活下去。已有企业和骨干员工协议工资换股份的方案，既能控制当前支出，也能稳定军心留住骨干。此时建议做好内部培训提升，维护好停滞客户，感情用事加深与客户的了解和感情，为疫情结束后的翻身仗做好准备，毕竟购房需求没有消失只是暂时被隔离了。作为舵手，还应时时关注疫情拐点，一方面提前助跑，一方面结合更多合作***寻求模式突破，毕竟疫情给各行业带来的影响都不小，大家都有强烈意愿抱团取暖。

到此，以上就是小编对于租号玩租客lv的问题就介绍到这了，希望介绍关于租号玩租客lv的1点解答对大家有用。